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和过去几年童装企业的快速发展相比，07年童装行业的前进脚步开始变慢了。传说中的第一军团的实力没独占江山，而且有被紧随其后的品牌紧逼的态势，距离仿佛在随着2008的推移逐渐在缩短。
大环境的影响除外，企业内部调整是重要原因。童装企业逐渐将目光从外转移到内部变革是去年的一个大趋势，无论是第一军团在去年的攻城掠池脚步放慢——显示内部调整的迹象，还是第二军团的前进显示职业化进程的加快，调整是去主旋律。
2007年，童装品牌开始比拼平均数了，你这款畅销，我那款也卖得不差。你在这个市场销售飘红，我在那个市场顺风顺水。大家互相之间没有本质上的差异，差距开始有缩小化的趋势。
容易看出，很重要的是因为童装行业各品牌间的核心竞争力不明显，产品个性没有形成差别。一位上海某服装商场的老总，他认为现在的童装行业似乎缺少一些行业核心竞争力，大家无论在款式上、面料上还是童装店面陈列都区别不大。甚至一些童装定位开始出现左右不定，放弃了自己原有的个性，开始转变，让原有的童装品牌特色丧失。有些干脆本来就谈不上特色，只是与众多童装雷同的品牌，这种现象最终导致的是价格上的比拼。没有不可替代性，最终就只能以低价拼杀。品牌其中包括品牌的档次、特征、个性、目标消费群等，实际上给购买者的是一种心理感受，是一种结果。缺乏个性的品牌是无法打动消费者，让他们始终只是市场的追随者。
怎么样形成品牌清晰的形象是童装品牌首要问题，或许就是因为无法拉开的差距，让很多企业开始改革内部，或许是因为自己既定目标的明确形成了2007年的放缓。但是，去年的放缓，我们还可以期待来年，如果变革成功，成为势头，那无疑会影响本土原创童装品牌的发展空间。我们期待在2008年，本土童装能迎来战局！
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